En agosto de 2014, el director de diseño de Apple, Jony Ive, voló a Nueva York en un jet lleno de relojes Apple.
Había organizado una presentación especial del nuevo producto de la compañía en el Hotel Carlyle en el Upper East Side, exclusivamente para la editora en jefe de Vogue, Anna Wintour.
Insistí en que Wintour viera el reloj ante el público en general, una solicitud inusual para “una empresa que mantuvo su trabajo envuelto en el misterio para poder revelar nuevos productos con un estilo mágico”, escribe el periodista Tripp Mickle en su nuevo libro, “Después de Steve: Cómo Apple se convirtió en una compañía de billones de dólares y perdió su alma” (Morrow), disponible ahora.
Pero esta fue la primera nueva categoría de productos de Apple después de la muerte en 2011 del cofundador, director ejecutivo y líder espiritual, Steve Jobs.
El regreso de Steve Jobs a Apple
Pasé tres años secuestrado en la sede de Apple en Cupertino, California, “consumido por un proyecto que esperaba honrara a su difunto socio creativo y silenciara la cámara de eco de la duda sobre la continua capacidad de innovación de Apple”, escribe Mickle.
Esperaba hacer eso con el Apple Watch, que en muchos sentidos se hizo eco de la evolución del iPhone, un producto que permitía a sus propietarios reproducir música, videos, juegos y acceder al GPS, entre otras comodidades, además de hacer llamadas.
El Apple Watch podría convertirse en algo más que un simple juguete tecnológico, pensé, pero un recipiente para "llevar a Apple a un futuro más brillante".
Además, el Apple Watch estaba destinado a responder la pregunta que todos tenían en mente después de la muerte de Jobs: ¿podría existir Apple sin su Walt Disney?
Antes de su muerte, el propio Jobs se preocupó por la comparación con Disney. Sabía que después de que el magnate de Hollywood muriera de cáncer de pulmón en 1966, el imperio de Disney fracasó mientras intentaba forjar su propia identidad.
Los empleados preguntaron "¿Qué haría Walt?" en lugar de dar sus propios saltos creativos. “Jobs quería que Apple desafiara el destino de Disney”, escribe Mickle.
Cuando Jobs regresó a Apple en 1997, después de ser expulsado de la empresa que creó en 1985, no perdió el tiempo en ascender a Ive, de 30 años, que era solo otro miembro del equipo de diseño, a Vicepresidente Senior de Diseño.
En Ive, vio un alma gemela; eran "almas gemelas", que compartían una pasión por la perfección absoluta, escribió el biógrafo de Jobs, Walter Isaacson.
Jobs fue el John Lennon del Paul McCartney de Ive, escribe Mickle. “Mientras que Jobs era locuaz, directo e insistente, yo era tranquilo, constante y paciente”.
Como Jobs le dijo a Isaacson, a Ive se le dio “más poder operativo que a cualquier otra persona en Apple, excepto a mí. No hay nadie que pueda decirle qué hacer, o qué hacer.
Jobs primero le encargó a Ive que creara una PC que no solo fuera funcional sino alegre. Le pregunté a su equipo de ingenieros: “¿Cómo queremos que la gente se sienta con respecto a esta computadora? ¿Cómo hacemos algo que parezca novedoso, pero no amenazante?
Su objetivo era crear una computadora que pareciera que se originó en un episodio de la caricatura "Los Supersónicos": futurista pero familiar.
El equipo de Ive dio a luz al iMac, que se lanzó al mundo en mayo de 1998, y la demanda fue abrumadora.
Según Apple, vendieron aproximadamente una iMac cada segundo entre 1998 y 2001. Se convirtió en la computadora más vendida en los Estados Unidos y sigue siendo la más vendida en la historia de la compañía.
Al crecer en un suburbio de Londres, su padre, un profesor de diseño de secundaria, animó a Ive a desmontar dispositivos electrónicos como radios y despertadores para ver cómo funcionaban.
Su curiosidad por la electrónica lo llevó a lanzar Tangerine, una agencia de diseño emergente con sede en Londres, que diseñó todo, desde cepillos de dientes hasta inodoros.
Después de que Ive ganó un contrato de consultoría con Apple, quedaron tan impresionados que le pidieron al j
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